西部铁路物流园区项目已顺利推进，海关监管区业务楼基础均于5月全部施工完成，并经质监站、监理、设计、地勘、业主验收合格，现主体已全部施工完成。B3-1已施工至主体二层，B3-2处于桩基施工。B3-3售楼部基础基本完成，正进行一层主体施工。

本月下旬燃气公司设计人员及电梯公司项目经理已与我公司工程师进行了对接并到现场进行了勘察，为以后的施工作充分的准备。据管委会消息，本项目的一大难题--国电高压专用线将于6月初开始新线路修建，8月底之前完成新线路的投运，旧线路跨物流园段定于9月底之前完成拆除。

   由于本工程工期非常紧，要求施工单位将工期进行倒排，做到工期尽量往前赶，公司董事长及总经理经常到施工现场检查工程进展情况，坚持参加工程例会，以做到最早地了解与解决施工现场所遇到的一切问题。

在抓紧工期的同时对质量与安全的管理也不放松，我司工程师每日进行现场巡视，及时发现问题并与施工单位及我公司设计部沟通解决，为施工队伍争取更有效的施工时间，积极配合公司成控部及施工单位对现场收方的工程量进行收方，双休日派有专人负责施工现场的管理与配合。质量管理方面，严格按照国家规范、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处，实行奖惩有序的管理制度，在施工前对施工人员进行技术交底，在施工过程中发现不符合规范要求做法的及时纠正，对出现屡次违反规范而不整改的行为进行经济处罚，对优秀的施工管理人员进行奖励，让所有施工人员都能领悟到“百年大计、质量第一”的精神，把控好每一个工序的质量。安全管理方面，全面贯彻“以人为本、安全第一”的方针，严格实行在每一项工作施工前都做到对施工人员进行安全技术交底和安全三级教育的制度，每周三定时组织施工管理人员及监理人员对现场进行安全大检查，对存在的安全问题及时提出并监督施工单位在规定时间内完成整改，力争消除所有高风险不安全因素，让施工现场做到零安全隐患。

  公司工程部将做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。在实际工作中认识自己的不足，扬长避短，发挥团队精神，在保证工程进度不延误的同时做好质量管理、安全监督的工作。